采购政策与集团承诺相契合

采购政策的监督

LVMH集团采购部门和各品牌采购团队对采购质量、成本管理和采购周期承担着最终责任。同时，他们还要确保价值链的所有参与者都遵守集团制定的《供应商及业务合作伙伴行为准则》。这一准则涵盖了LVMH集团对其合作伙伴、供应商及其分包商在道德、社会和环境责任方面的要求。负责任采购委员会由各品牌的采购经理和关键战略供应链经理组成，其责任之一是监督集团对环境和人权承诺的履行情况。

识别风险，携手共进

LVMH集团长期推行整合的供应商评估和支持计划，以期与供应商携手追求卓越。鉴于业务的多样性和全球布局，集团灵活调整策略以适应具体情境。这一评估框架基于品牌自身及集团整体风险地图，且这些地图会定期更新，特别是在原材料可追溯方案不断推陈出新的背景下，以便更精准地评估价值链各环节的风险状况。LVMH集团在人权保障、环境保护及反腐败方面的政策与承诺，均围绕已识别出的风险进行结构化设计。通过建立对已知风险进行评估与应对的机制，集团得以明确优先行动事项，并助力供应商持续提升其实践标准。

推动价值链的全面进步

LVMH集团将员工与供应商培训视为其负责任采购计划的核心环节。2023年12月，集团推出了“LIFE360商业合作伙伴计划”，进一步拓展了其环境保护的覆盖范围。此外，LVMH集团还积极参与多项针对高风险供应链的行业倡议，包括“有色宝石工作组(Colored Gemstones Working Group)”、“钻石来源保证协定(Diamond Source Warranty Protocol)”，以及“可持续衍生物行动(Action for Sustainable Derivatives)"。与此同时，集团发起的“携手并进”（Joining Forces）倡议，汇聚了价值链多个环节的合作伙伴，共同推动可追溯解决方案的试点实施。

采购流程的三个阶段相辅相成

为了严格控制与供应商相关的非财务风险，LVMH集团推出“Convergence”计划。这一计划基于LVMH集团与Verisk Maplecroft共同制定的全球地图，对供应商按照其重要性进行分级。对于那些对业务至关重要的高风险供应商，LVMH集团将利用EcoVadis平台对其进行评估，包括现场审计。

这一采购流程涵盖了三个相辅相成的阶段，通过广泛的分析和评估，确保一旦发现违规行为，将实施行动计划和整改措施。LVMH集团的目标是支持供应商通过采取与其特定运营要求相契合的方法，实现持续改进和可持续发展。

为了保证集团范围内的方法一致，各品牌都采用标准化的审计框架。同时，部分品牌通过供应商员工的匿名反馈，以便发现潜在的侵犯员工基本权益的行为。

如需了解更多信息，请参阅通用注册文件中的管理报告部分。